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全年营销活动方案,一站式解决地推难题!

发布时间:2022-08-03        点击量:184        发布者:头号种子网球培训

现如今,体培机构竞争不小,网球俱乐部要想在这市场中分一杯羹,就必须抓住客户的心理需求。因此无论线上还是线下门店促销,营销活动是很有必要的,每场营销活动的策划都至关重要。

 

那么一份优质的营销活动方到底案应该怎么做,才能真正达到促销拉新的目的?


对于营销活动策划来说,市场才是leader,市场才是teacher,市场才是考场。

 

要想做好一次营销活动,首先得有策划流程上的熟练把控,其次是要有艺术眼光,潮流眼光。无论线上或是线下,需要考虑的事情有太多太多,前期准备、活动目的、策划、团队组建、要/能花多少钱、预算细分、活动时间的安排、关键任务时间表、工作清单、选对日子等等等等……就算想的再周全,执行过程中,也一定会出现各种意想不到的问题……

 

在活动策划阶段,需要明确目标、确定主题、活动描述、推广计划、费用预算、形成方案文档。本文就这一阶段展开详细地解释,为大家梳理一个好的活动应该如何从头开始策划。

 

活动策划阶段

 

本环节主要是明确活动目标、形成活动雏形、活动所需资源概况等,尽可能把影响决策的问题放在这个环节想清楚,再开始后续的细化执行,避免推翻重来浪费工作量。

 

1.明确目标

 

活动的目标是什么?


首先明确,策划本次活动是什么目的?品牌?拉新?促活?营销转化?一般来说,活动是辅助完成整体或部分目标的手段。

比如说,这个季度需要冲刺300万的销售额,那么本次围绕这个大目标策划的的活动目标就很明确了:一定是为了提升销售转化。

 

活动预期:希望通过活动,达到一个什么效果。


做活动之前,通过经验预估也好,精密的推演也好,有一个合理的预期,没有预期,成本估计也是算不出来的。

 

活动有没有必要做?

 

切记:不是为了做活动而做活动,而是因为这个活动是实现这个目标的最佳手段,才做活动。目标清晰了,后续的人群、投放渠道、预算等都明确,活动才能清楚地做下去。

 

能不能实现目标?


确定了活动的目标和必要性,就要考虑可行性,也就是说,你想做,但是以当前的现状以及资源,能不能支撑完成?

 

2.确定主题

 

好的主题是活动成功的一半,主题一定要吸引人,让人一看就知道是个什么活动,用户如何参与,可以得到什么样的好处。核心要简单粗暴, 比如:下单立减30元,第二件半价,免费抽iPhone X……虚无缥缈文绉绉的要不得。

 

常见的主题思路有很多,比如:往届主题的延续、行业成功热门活动的参照、社会热点的有机结合、以目标为导向的大胆创新、结合往期活动复盘,避免重新踩坑...

 

3.活动描述

 

确定好了主题,就要确定活动的玩法了。起码要包含的几个元素:时间 / 对象 / 简述 / 流程 / 规则说明

 

活动时间:一般是区间格式表达,xx时间-xx时间。有严格时间控制的,还要精确到分秒。比如双11活动限时抢购等。

 

活动对象:是直接表述什么人可以参与这个活动,什么人不可以。比如周年庆活动,只限老学员参与。你如果不写,新学员买了你的课程结果没有享受到这个折扣,就有的争论了。

 

描述活动主题:其他环节的同事明白具体是个什么事,方便他们评估实现难度,对活动有一个整体上初步概念。

 

描述活动流程:托时间轴,从预热阶段开始、到活动上线、活动间流程(不同玩法节奏不同)、收尾、数据导出等,每个环节都要说清楚。必要时候还应该辅以流程图,这样就更加清晰了。

 

规则说明:正所谓无规矩不成方圆,有活动就一定有规则。前面说到的时间、对象其实都属于规则之一,但是往往还有多条“周边规矩”需要补充说明。

 

4.推广计划

 

一个活动如果没有提前确定推广计划,足以让一team的人手忙脚乱。聪明的小伙伴会自己提前准备好一个表格把计划提前列好:包括要使用到的推广物料、标准话术、渠道、标记……

 

当然,前期可以先把大纲列出来,具体的内容等方案评审通过再完善,否则一旦有什么调整,所有物料都要重新编写,很可能就事倍功半了。

 

5.费用预算

 

费用预算来源于整个活动方案涉及到的费用支出。当然人力成本也是成本,审批的时候不一定要写,但是心里要有数。


有些活动有具体的费用花费明细,是可以提前给出数据的。比如说涉及的费用,活动奖品价值2W,推广宣传2W,物料印刷1W,如果没有其他支出,那么本次的活动费用预算就是2+2+1=5W。如果是那些作为奖金的预算,则要注明是否含税。

 

但有些活动是没有办法100%给出具体值的,比如说销售一个赠送一个价值100元的奖品,那么这里最终的费用支出是100*实际售出。那么实际售出预计有多少?这个要回归到前面说的活动目标了,一般需要按照目标值做出预估。


再综合其他推广花费,之前类似的活动有没有参考数值?本次活动测算有没有经验数值可以参考?根据活动流程步骤测算参与转化等,做出最终预算费用,申请报备。这里非常考验过去的积累和对本次活动的把握,要注意数据统计和前后维度一致。

 

6.形成方案文档


当一切思路都准备好,就可以把活动方案输出提审了。以下是一个简单的ppt框架可以做参考模板:

 

(1)方案标题、作者、时间

 

(2)活动背景

 

(3)活动目的/目标值

 

(4)活动主题

 

(5)活动描述(时间 / 对象 / 简述 / 流程 / 规则说明)

 

(6)活动支持(人员 / 行动 / 预算 )

 

(7)其他问题补充

 

以上内容确认好以后,可以提交相关负责人确认是否可行。

 

头号种子创研院根据自身C端门店多年的实战经验,利用节日、各季度的特点和寒暑假节点等,研发了覆盖全年的营销活动方案,帮助网球机构一站式解决全年营销策划过程中遇到的难题。

 

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